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TENDENCIAS GESTION HUMANA

Las organizaciones exitosas hoy en día, en esencia, desarrollan, mantienen, fortalecen, instilan, impulsan, premian y miden para mejorar e innovar. Pero lo hacen pensándolo como un todo, bajo una misma política?

Hace un corto tiempo un estudio arrojó que algunos de los subprocesos de gestión humana como la selección, la formación y capacitación, el plan de carrera, la evaluación del desempeño y la remuneración, no eran pensados como un todo, sino cada uno organizado por separado, por lo cual no existía coherencia en las políticas de gestión humana para abarcar sistemáticamente la concepción del ser humano dentro de la organización. De esta forma se veía frecuentemente lo siguiente:

• La selección del personal en muchas empresas se realiza de forma poco técnica.

• No hay planificación de los procesos de formación.

• La capacitación es considerada como un costo y no como una inversión.

• Los planes de carrera son poco estructurados.

• La evaluación del desempeño es un formalismo y no obedece a una política de gestión humana orientada a la búsqueda de fortalezas y potencialidades, sino de problemas y dificultades

• La remuneración no es considerada como una variable estratégica de gestión.

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